Dieser Beitrag schildert, wie Thomas Strobl als Interim CFO eines jungen Technologieunternehmens eine komplexe Übernahme bewältigte. Und dabei eine Reihe von Hindernissen zu überwinden hatte. Die enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern und externen Beratern war für den Erfolg entscheidend.
Ein industrieller Dienstleister plante eine bedeutende Restrukturierung: Die Finanzabteilungen mehrer Ländergesellschaften sollten in einem zentralen Shared Service Center (SSC) vereint werden. Thomas Strobl wurde als Interim CFO mit der Leitung der komplexen Aufgabe betraut.
Entdecken Sie, wie Thomas Strobl als Interim CFO nicht nur die Herausforderungen des Übergangs meisterte, sondern auch wegweisende Veränderungen einführen konnte.